近年來，滁州天長市深入實施村黨組織書記后備力量培育儲備行動，聚焦“三個突出”，注重“上下聯動、內挖外引、因材施教”，不斷增強村黨組織的凝聚力和戰斗力，為鄉村全面振興提供堅實的組織保障和人才支撐。
突出“上下聯動”，精準化壓實多方責任。一是強化頂層設計。將后備力量培育置于全市鄉村振興工作全局中通盤謀劃，構建起“市級指導、鎮街主抓、村黨組織落實”的一體化責任鏈條，縣級領導干部深入包聯鎮街，逐村聽取匯報、與后備干部逐個談心談話，全面掌握其思想動態、能力特長與發展潛力。二是堅持精準施策。各鎮街黨（工）委班子成員主動下沉，對照各村的發展實際、短板弱項和長遠需求，實施“一村一策”。綜合考察村情民意、產業結構、治理難點等因素，實施“一鎮一庫、一人一檔”，為每名后備力量建立成長檔案，進行精準“畫像”，確保“好苗子”匹配“好土壤”。三是夯實組織基礎。村級黨組織深入開展“逐戶遍訪、逐人研判”活動，變“坐等上門”為“主動尋訪”。黨組織書記帶領班子成員，走進農戶家中、深入田間地頭，在與黨員群眾的廣泛交流中，精準識別本土優秀青年、致富能手、返鄉大學生等潛在人才，牢牢把握人才培養主動權，切實做好選人育人工作。
突出“內挖外引”，精準化拓展優質源頭。一是細化選人標準。明確“雙好四強”，即思想政治素質好、道德品行好、帶富能力強、協調能力強、服務能力強、擔當精神強6項正面條件和“十類不宜情形”負面清單選人標準，突出“一懂兩愛”，即懂農業、愛農村、愛農民的為農情懷，把好入口關。二是拓寬選人渠道。明確“九類”重點群體，全方位摸排懂發展、肯奉獻的致富能手、務工經商人員53名；動員教體等部門，摸排有熱情、有能力的本鄉本土大學畢業生、退役軍人70名；優選業務突出、群眾認可的現任村干部215名。三是規范選人程序。實行申報過關制，經市鎮兩級干部逐村走訪摸排、召開黨員群眾座談會，各鎮（街道）黨（工）委結合村黨組織星級創評、村班子屆中分析、履職考核等情況分析研判，16家縣級單位聯審，市領導全覆蓋考察，審定村書記后備力量338名。
突出“因材施教”，精準化淬煉過硬本領。一是系統培訓。把后備力量教育培訓工作納入全市村干部教育培訓總體規劃和年度計劃，每年全覆蓋開展集中輪訓和專題培訓，常態化組織開展名村掛職、觀摩學習等，讓后備力量知道干什么、怎么干。二是結對幫帶。實行“三個一”導師幫帶制度，在鎮街領導班子成員中明確一批、在本地村黨組織書記中優選一批、在機關企事業單位熟悉“三農”工作人員中精選一批，專項指導、定向聯系。今年以來，后備力量與150名幫帶導師共同參與項目建設、矛盾調處、志愿服務等事項537件。三是輪崗歷練。圍繞黨建、發展、民生、穩定四大主線，分設“實戰崗位”192個，安排后備力量輪崗歷練，持續提升重點攻堅能力。市鎮常態化分級組織參與歷練的后備力量開展談心談話、座談交流，及時掌握后備力量的思想工作情況，肯定成績、指出不足、提出建議，切實提升后備力量的綜合能力和整體素質。（陳金玉）
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