干部隊伍年輕化是黨和國家長期堅持的一項基本方針，培養選拔優秀年輕干部，是我們事業生生不息、持續發展的重要保證。近年來，定遠縣把培養選拔年輕干部作為一項重要工作，大力推進年輕干部成長工程，不斷優化各級領導班子結構，增強了干部隊伍 的生機與活力。
一、科學謀劃，頂層設計。定遠縣把年輕干部的培養選拔提升到事關科學發展全局的政治高度和戰略層面，進一步統一思想，深化認識。2014年4月，印發了《關于實施定遠縣“351”優秀年輕干部培養選拔工程的意見》，科學編制了年輕干部隊伍建設規劃，加大培養選拔力度，擬用3－5年左右的時間，選拔一批優秀年輕干部進入科級領導班子，其中，培養選拔30名40歲左右的正科級干部，50名35歲左右的副科級干部，建立100名30歲左右的副科級及副科級后備干部隊伍，基本實現各年齡段結構均衡、老中青分布合理的梯次配備。
二、強化培訓，提升素質。定遠縣委制定中長期干部培訓規劃，充分利用高等院校、黨校、干部大講堂、干部在線學習等培訓資源和渠道，突出抓好年輕干部的黨性教育和理論素養培訓。2010年以來，先后舉辦干部大講堂25期，在安徽財經大學舉辦新任科級干部培訓班1期，在縣委黨校舉辦各類干部培訓班30余期，培訓年輕干部1400余人次。選調65名優秀干部到北京、上海等發達地區高校和省委黨校異地培訓學習。通過教育培訓，使年輕干部的綜合素質得到明顯提高。
三、立足實踐，鍛煉成長。一是堅持在重點一線鍛煉干部。近年來，先后將100多名有培養前途和發展潛力的優秀年輕干部選派到招商引資、城市建設、信訪維穩、效能督辦等一線崗位鍛煉，不斷強化他們應對突發事件、駕馭復雜局面的能力；二是積極選派優秀干部外出掛職。2013年分兩批共選派11名優秀年輕干部分赴我省合肥市、江蘇省太倉市掛職，2014年選派14名優秀年輕干部赴合肥經濟圈掛職，通過在發達地區掛職鍛煉，幫助其開闊視野，進一步加快年輕干部成長步伐；三是輪崗交流重點培養干部。針對部分經歷比較單一的年輕干部，有步驟、有重點地實行崗位輪換，截止目前，共選派217名優秀年輕干部擔任村黨組織第一書記，從縣直單位（鄉鎮）互派10名優秀年輕干部擔任鄉鎮長（局長）助理，進行多崗位鍛煉，歷練成長。
四、競爭擇優，大力選拔。定遠縣打破論資排輩的用人觀念，在調整充實班子時，注重選拔培養年輕干部。積極破解行政機關、企事業單位之間科級干部交流難題，探索實行縣直單位科級干部競爭上崗機制，當縣直機關崗位空缺、內部一時難以產生適當人選時，通過“公開選拔”的辦法選配，為年輕干部順利成長暢通了渠道。2009年以來，定遠縣通過公開選拔、公推公選、公開競崗等形式，公開選拔副科級干部63人，其中40歲以下30人，占47.6%。
五、嚴格要求，動態管理。在注重對年輕干部培養選拔的同時，定遠縣更加注重年輕干部的日常監督管理，一是全程記錄年輕干部培養過程。通過建立年輕干部培養責任制度、談心談話制度、跟蹤考核、動態管理制度，為每個人建立培養跟蹤記實檔案，對年輕干部進行實時記錄、定期考察、定期談話，并多次組織年輕干部代表交流座談，及時了解思想動態。截止目前，共開展談心談話87人次，對發現的不良苗頭及時提醒，使問題消除在萌芽狀態；二是結對幫扶培養年輕干部。推行領導干部結對幫扶年輕干部制度，22個鄉鎮均實行班子成員“一對一”結對培養和傳幫帶，強化跟蹤培養、心理疏導和管理監督，經常性的指導基層年輕干部的工作，促進年輕干部健康成長。（黃磊）
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