在開展主題活動中，固鎮縣委組織部建立了“責任目標明確、檢查督促有力、考核獎懲有效、責任追究到位”的工作督辦制度，以明確的責任推進組織工作高效落實，從源頭上杜絕組工干部“慵懶散”不良作風。

一、細化量化督辦任務。年初，辦公室對各科室承擔的《全縣組織工作要點》目標任務；縣委、縣政府和上級組織部門安排的工作；部長、分管部長交辦的工作；外單位來人、來文、來函需要辦理的事項；各科室開展的調研、創新工作以及其他需督辦落實的事項等進行細化量化，按照“定內容、定標準、定時限”的要求，分解落實到各科室和每一名組工干部身上。每月初，各科室填寫《月度工作目標任務實施情況》表，交由辦公室統一匯總并建立月度工作臺賬，對工作任務、完成時限、責任科室、責任人進行登記。

二、實行立體督辦落實。一是日常督辦落實。辦公室按照月度工作臺賬，倒排序時進度，對排定的工作落實情況進行監督檢查，及時了解進度，對按期完成的進行銷號，對將到期尚未辦結的工作進行提醒或催辦，對不能按期完成的工作說明原因。二是定期點評督辦。每月、每季度、每半年召開一次全體人員會議，聽取各科室工作匯報，部領導對各科室以及每一名工作人員進行綜合點評，查找問題督查整改。三是年度考評督辦。部機關督辦領導小組召開會議，對各科室和工作人員一年來的工作完成情況等進行考評督辦，沒有完成任務的或者任務完成不理想的科室和人員做出說明并補缺補差。  

三、嚴格兌現獎懲措施。將日常督辦、定期點評督辦和年度考評督辦落實情況作為責任追究的主要依據。對完成、超額完成任務的組工干部進行獎勵，對完不成工作任務的給予通報批評并取消當年評先評優資格。綜合排名1-3名的科室，確定為年度先進科室，年度考核優秀等次人員從排名前5名人員中選定。對排名前三名的組工干部進行精神與物質獎勵；同時，在同等條件下優先提拔使用。對評為先進科室的，其負責人在同等條件下優先提拔或重用。排名倒數第一的科室，由部長對科室負責人進行誡勉談話，對不能勝任工作崗位的同志進行調崗或交流。