父親愛上了養魚，一開始總不太成功，十天半個月就得換一撥魚。前不久，我回家發現，缸中的魚還是“老面孔”，而且更大更肥了。
詢問緣由，父親講了一番“養魚”與“養水”的道理。原來換水太勤，而且不懂得先“困水”——就是把水晾一晾讓氯氣揮發，魚兒得不到休養生息，自然難以存活。
“養魚先養水”，讓人不由聯想到企業發展與市場環境的關系。水是魚的生態。對企業而言，良好的市場環境，就是健康成長所必需的生態系統。政府要更好推動發展，就得在養好市場“活水”上下功夫。
魚兒喜歡流動的水，企業喜歡流動的市場。讓市場作用充分發揮，生產要素更高效流動與聚集，企業成長就有了源頭活水。
以新能源上網電價為例，實行固定價格既無法充分反映市場供求，也沒有公平承擔電力系統調節責任。在規則逐步完善的背景下，深化新能源上網電價市場化改革，能夠更好發揮市場機制作用，引導資源高效配置，促進行業高質量發展。
用改革的方法通卡點、除障礙，才能讓活力奔涌，讓“活魚”“活水”二者相生，讓高質量發展全盤皆“活”。
魚兒怕“翻缸”，養魚人往往采取“慢換水法”，逐步調整水質，保持魚缸的微生態穩定。同樣，企業也需要穩定的社會預期，才能安排好投資與生產，逐步成長壯大。
比如，去年發布的新版《食品安全國家標準 食品添加劑使用標準》（GB 2760—2024）對舊版進行調整，并為食品生產企業預留一年的過渡期。其間，監管部門還多次提醒，幫助企業避免因“換擋”不及時而產生不必要損失。注重溫和過渡，讓“水溫”不突變，企業免于“水土不服”，才能“滿血”爭上游。
魚兒離不開水，但身處其中而不自知。養市場“活水”，還應有“不打擾的溫柔”，讓魚兒“樂悠游”。
首先要規范政府行為，切實為企業減負。比如，北京經開區開出“白名單”，對納入名單的企業除專項檢查、接到投訴外，一般不再日常檢查；還設立跨部門檢查統籌機制，設立“綜合查一次”機制，實行“一次登門、全面體檢”。少了“無影手”、沒了“亂干預”，企業才能專注創新創造。
進一步講，城市要實現宜業宜居，關鍵是涵養精神氣質。“六小龍”為何出杭州，“魔童”為何生成都？有一種答案給人以啟示：兩座城市都被稱為“休閑之都”，張弛有度的氛圍、安逸又上進的氣質，讓創新創造者既安心又進取，既享有保障，又能自由揮灑。
一座城的“精氣神”也宛若水，用之不覺、用之不竭。無論是優服務、還是優環境，讓這份“溫柔”持續充盈，自然就會培厚一方土、哺育一方人、滋養一域企業。正可謂，“積水成淵，蛟龍生焉”。
水利萬物而不爭，“有形之手”運用之妙，就在于“格局”二字。少一些短視行為，多一些長期主義，搭起干事創業的平臺，給足實現夢想的空間，自然能吸納人才奔赴、企業落戶，最終“不爭而善勝”“不召而自來”。
如今，父親也有了自己的養魚之道：“多觀水、更懂水、養好水”。
《 人民日報 》（ 2025年02月27日 04 版）
責任編輯：賀鵬云
