目標任務一級一個時間期限，原本設定一周完成的工作，有時到了基層成了當天反饋……有媒體在調研中發現，一些地方推進工作時存在“級級提速”現象，讓基層干部壓力陡增。

給各項任務設定完成時間，有助于倒排工期、分解執行。從現實來看，很多工作最初的完成“時間表”，也是按照客觀規律、實際情況等設定的。可倘若每一級都在時間上打出過多富余量，或是急于要成果，到了基層，“時間表”自然就變得不合理了，甚至會出現“上午部署、下班前就要報材料”“工作剛開展，就要交總結”等尷尬情況。“今天播種、明天催收”，不能“敦促執行”，倒容易滋生弄虛作假，以“層層注水”應付“層層加碼”。

據媒體觀察，除了壓縮時限，一些地方推動工作時加任務、提指標的情況也時有發生。比如，調度督查越來越密集，除了全年評比、半年總結，又安排了月總結、周評比、日調度；比如，執行標準層層增多、級級拔高，哪怕一項單一直觀的工作任務，也要分三步走、提四點意見；再如，重點工作臺賬一級比一級復雜，到鄉鎮這級要求的材料項目比省級多出不少……越往基層標準越碎、要求越多、責任越大，這擔子難免越來越沉。

追問“級級提速”“層層加碼”的原因，有的是認為“取法乎上，僅得乎中”，總擔心結果不達標，總覺得時間上再緊一緊、指標上再加一加，留足了余量才“保險”；有的則是迷信“材料政績”，總希望數據盡可能地“漂亮光鮮”“眼前一亮”；有的則是脫離實際，不了解基層情況，坐在辦公室里“拍腦門”。如此種種，無論是形式主義、主觀主義，還是功利主義，根子上都是官僚主義頑疾作祟。

做工作，“高標準”“嚴要求”是必須的，但不能搞急就章，不能亂壓擔子，否則只會干不完也干不好。開展工作，一級有一級的任務，一層有一層的責任，不能什么事都壓給基層。其中的關鍵，在于“實”字，也在于“責”字，從實際出發，按規律辦事，多多調查研究，少搞形式主義，把基層該承擔的職責事項捋清楚，把項目任務的科學節奏把握好，這對基層來說，就是最好的減負。