習近平總書記指出，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍，重點是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。近年來，黃山區(qū)對標對表，創(chuàng)新推出“我當一天實習生”沉浸式換位體悟、新錄用人員“青藍工程”、“兩下兩上”干部輪崗交流、“組織部長接待日”、干部監(jiān)督“紅黃藍”三色預警、干部心理健康“雨潤心田”項目等六項創(chuàng)新舉措，著力提升干部工作質效。
聚焦“關鍵少數(shù)”和“職場新人”，創(chuàng)新方式跟蹤培養(yǎng)
“交給第三方的，原來掃綠化帶的和掃路中間的，不是同一群環(huán)衛(wèi)工人，待遇還不同，怎么能整合提高效率，值得回去好好研究下，這活動確實有必要。”黃山區(qū)城管執(zhí)法局一名班子成員當了一天環(huán)衛(wèi)工人以后不由發(fā)出了感慨。這是黃山區(qū)創(chuàng)新開展“我當一天實習生”沉浸式換位體悟活動的縮影，即：區(qū)管領導班子結合部門職能，轉換身份，當一天服務對象、普通工作人員、普通群眾或企業(yè)經營者，在換位中體驗、在體驗中感悟，提升干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。據(jù)統(tǒng)計，目前全區(qū)73個區(qū)管領導干部在換位體悟中，累計幫辦小微實事280余件，收集意見建議200余條，協(xié)調解決問題150余項。
“師傅請喝茶……”整齊響亮的聲音，來自黃山區(qū)首批40名新錄用人員拜師儀式現(xiàn)場。去年以來，為進一步加強對年輕干部的思想引領和業(yè)務幫帶，黃山區(qū)實施新錄用人員“青藍工程”，明確新公務員、新選調生、新事業(yè)單位工作人員，到崗后第一年度要通過“徒弟跟師傅”的方式，采取結對拜師、聯(lián)系指導、匯報交流、壓擔鍛煉、暖心家訪等“七個一”措施，促進其盡快成長。目前2023年度新錄用的90名人員均已完成青藍結對，并進一步安排35名肯吃苦、有潛力的年輕干部到信訪維穩(wěn)、項目一線鍛煉，確保事業(yè)發(fā)展“后繼有人”。
采取“兩下兩上”和“雙向交流”，創(chuàng)新舉措選拔使用
“這個做法很好，讓整個干部隊伍進一步有序流動起來了?！笔形膊煺脑u估組肯定的“這個做法”，就是黃山區(qū)“兩下兩上”干部輪崗交流機制。把缺乏基層工作經驗或崗位經歷單一的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部、從區(qū)直單位領導崗位退下來的干部，有計劃地交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、選派到村任職工作，同時把有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經驗的干部或長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、表現(xiàn)突出的干部選派到區(qū)直任職工作，有效解決部分區(qū)直中層干部基層經驗不足、少數(shù)年長干部發(fā)揮作用不夠明顯、有些干部長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作等問題。2023年以來共有14名長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、表現(xiàn)突出的同志交流到區(qū)直單位工作，10名區(qū)直年輕干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)鍛煉。
“活動不談單位主要領導，以中層干部和35周歲以下年輕干部為主”，一封預告函中對這部分內容用黑體加粗標注，顯得格外醒目。為搭建干部向組織說說心里話的平臺，黃山區(qū)建立“組織部長接待日”活動機制，采取部長約單位或干部、單位或干部約部長2種方式分別進行，解決了一般干部向上反映訴求通道不寬的問題，切實做到把關心關愛和考察發(fā)現(xiàn)干部工作做在平時、做在一線。目前，已先后赴譚家橋鎮(zhèn)、太平經開區(qū)、區(qū)林業(yè)局等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)直單位開展談話8次、91人，12名干部主動約部長談心，累計收集意見建議69條，共解決干部難題71個。
依托“三色預警”和“雨潤心田”，創(chuàng)新方法強化監(jiān)督
“今天給大家發(fā)放的是‘藍色提醒函’，在新的崗位上希望大家繼續(xù)嚴于律己”，這是黃山區(qū)一次干部任前集中談話的現(xiàn)場，談話提到的提醒函是黃山區(qū)探索建立的“紅黃藍”三色預警制度，明確將區(qū)管領導班子和領導干部作為預警對象，針對不同問題類型、情形和程度，分別予以提醒。對存在思想、作風、紀律等方面苗頭性傾向性問題的，發(fā)放“紅色提醒函”;對信訪舉報和社會議論較多經核查暫無實據(jù)的，發(fā)放“黃色提醒函”;對提拔、進一步使用或交流到其他崗位的干部，發(fā)放“藍色提醒函”，做到干部監(jiān)督工作關口前移、抓早抓小。同時，被提醒對象需及時反饋提醒函落實情況，形成工作閉環(huán)。目前已發(fā)放提醒函41份。
關注干部心理健康也是干部監(jiān)督的重要舉措，黃山區(qū)創(chuàng)新實施干部心理健康“雨潤心田”項目，依托區(qū)心理衛(wèi)生協(xié)會，采取舉辦專題講座培訓、開展心理健康體檢、提供咨詢疏導服務、組織團體心理活動等，旨在促使干部以更好的心態(tài)、飽滿的精神投入工作。目前已邀請知名心理專家為200余名干部進行集中心理專題輔導，已安排14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)901名在崗干部參加首批心理測評，對個別心理亞健康干部建立“一人一檔”心理檔案，形成心理輔導策略報告。同時，開通干部心理網絡咨詢熱線，聘請9名專業(yè)心理健康咨詢顧問提供“一對一”預約式心理健康輔導，10余名干部接受了心理咨詢疏導服務。
