宣城市深入學(xué)習(xí)貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，緊緊圍繞服務(wù)保障“打造長三角中心區(qū)現(xiàn)代化城市”戰(zhàn)略目標，聚焦干部隊伍建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力鍛造政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
突出政治引領(lǐng)，鑄牢“想擔當”的思想根基。始終將政治建設(shè)擺在首位，強化理論武裝，引導(dǎo)干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣。一是深化理論武裝凝心鑄魂。堅持把學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論作為首要政治任務(wù)，依托市委黨校主陣地和涇縣云嶺新四軍軍部舊址紀念館等紅色資源，常態(tài)化開展理論學(xué)習(xí)、專題研討和現(xiàn)場教學(xué)，推動理論學(xué)習(xí)往深里走、往實里走、往心里走。將學(xué)習(xí)成果與宣城深度融入長三角一體化發(fā)展、推動高質(zhì)量發(fā)展等中心工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，自覺將政治擔當轉(zhuǎn)化為服務(wù)大局的實際行動。二是強化政治訓(xùn)練提升“三力”。把落實黨中央重大決策部署、服務(wù)國家重大戰(zhàn)略作為干部政治歷練的主戰(zhàn)場，在推動蘇皖合作示范區(qū)建設(shè)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、優(yōu)化營商環(huán)境等一線工作中錘煉干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。探索“沉浸式”黨性教育模式，運用新四軍精神等本土紅色資源開展情景教學(xué)，傳承紅色基因，涵養(yǎng)政治忠誠。三是嚴把政治首關(guān)選人用人。嚴格落實政治素質(zhì)考察要求，深化“檔案+考察+研判”機制，探索建立干部政治素質(zhì)檔案。重點考察干部在關(guān)鍵時刻、重大任務(wù)、復(fù)雜斗爭面前的政治表現(xiàn)。對政治上有問題、不過關(guān)的干部實行“一票否決”，堅決擋在門外，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。
突出實績導(dǎo)向，樹牢“重擔當”的鮮明標尺。堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢耍r明樹立重實干、重實績、重擔當?shù)挠萌藢?dǎo)向。一是考準考實擔當作為表現(xiàn)。優(yōu)化完善干部考核評價體系，推行“考人”與“考事”相結(jié)合、“平時”與“關(guān)鍵”相印證。探索“嵌入式”考察，深入招商引資、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等一線，近距離識別在推動發(fā)展、化解矛盾、服務(wù)群眾中敢于擔當、善于作為、實績突出的“實干家”“攻堅手”。二是強化平時考核精準識人。抓實抓細日常考核，綜合運用調(diào)研訪談、督查檢查、談心談話等方式，全方位、多角度、立體式掌握干部一貫表現(xiàn)。常態(tài)化開展“無任用考察”，加強分析研判，將表現(xiàn)優(yōu)秀、潛力突出的干部納入優(yōu)秀干部人才庫進行重點培養(yǎng)和動態(tài)管理。開展新任職市直單位正職任職回訪工作，實行“紅黃綠”三色管理。三是堅決糾治政績觀偏差。用好政績觀偏差主要問題清單，多層次、立體式、廣角度收集干部政績表現(xiàn)，健全防范和糾治“政績工程”“形象工程”的長效機制。強化考核結(jié)果運用，依托干部管理信息系統(tǒng)，整合日常考核、年度考核、專項考核及紀檢監(jiān)察、審計、信訪等監(jiān)督信息，運用大數(shù)據(jù)手段為干部精準“畫像”，確保把忠誠干凈擔當、實績突出的干部識別出來、使用起來，營造“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先”的良好生態(tài)。
突出賦能提效，錘煉“會擔當”的過硬本領(lǐng)。緊扣宣城深度融入長三角一體化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，著力提升干部專業(yè)化能力和履職水平。一是精準施訓(xùn)提升專業(yè)素養(yǎng)。聚焦建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系（尤其是汽車零部件、新能源、新材料、文旅康養(yǎng)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)）、現(xiàn)代財政金融、科技創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力培育、城市精細化管理、基層治理現(xiàn)代化、輿情應(yīng)對處置等關(guān)鍵領(lǐng)域，針對不同層級、不同崗位干部特點，量身定制培訓(xùn)項目。創(chuàng)新開設(shè)“長三角一體化發(fā)展”“數(shù)字經(jīng)濟”“營商環(huán)境優(yōu)化”等前沿專題選學(xué)課程，用好滬蘇浙優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，提升干部把握大勢、推動高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)能力。二是學(xué)干融合推動知行合一。推動領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題深入基層一線、發(fā)展前沿開展調(diào)查研究，在解決實際問題中提升能力。推廣“學(xué)干融合、戰(zhàn)訓(xùn)一體”模式，圍繞重大項目建設(shè)、“雙招雙引”、優(yōu)化營商環(huán)境等中心工作，開展實戰(zhàn)化訓(xùn)練，引導(dǎo)干部在研究提出務(wù)實管用舉措、推動工作落實中檢驗學(xué)習(xí)成效、展現(xiàn)擔當作為。三是實踐鍛煉拓寬視野格局。緊扣服務(wù)保障“一區(qū)一地一園”建設(shè)，有計劃地選派干部到滬蘇浙發(fā)達地區(qū)、省直經(jīng)濟綜合部門、重大項目建設(shè)指揮部、開發(fā)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等關(guān)鍵吃勁崗位掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)。完善市縣雙向交流、跨部門跨領(lǐng)域交流機制，穩(wěn)慎穩(wěn)妥推進科級干部集中交流輪崗，推動干部在多層面、多領(lǐng)域?qū)嵺`中開闊眼界、增長才干、增強改革創(chuàng)新能力。
突出嚴管厚愛，營造“敢擔當”的干事生態(tài)。堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。一是從嚴管理監(jiān)督筑牢防線。堅持“嚴管就是厚愛”，健全干部監(jiān)督管理制度體系，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部“工作圈”“生活圈”雙圈聯(lián)動管理，重點加強對“一把手”和關(guān)鍵崗位干部、年輕干部的監(jiān)督管理。強化部門協(xié)同，整合監(jiān)督力量，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、全流程、全周期。深化學(xué)習(xí)教育和警示教育，以嚴明的紀律規(guī)矩保障擔當作為的正確方向。二是暢通能上能下激發(fā)活力。壓實各級黨組織特別是“一把手”責任，細化明確“下”的具體情形和操作程序，推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化。加大調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部力度，完善紀實報備制度，暢通干部“下”的渠道，以“下”的壓力倒逼“干”的動力，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)。三是精準容錯糾錯撐腰鼓勁。嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求，健全完善容錯糾錯、澄清正名、查處誣告陷害行為的具體實施辦法，著力解決實踐中存在的邊界模糊、程序不清、容糾脫節(jié)等問題。旗幟鮮明為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，及時為受到不實舉報的干部澄清正名，讓干部放下包袱、輕裝上陣。落實關(guān)心關(guān)愛基層干部各項措施，健全完善公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的效用發(fā)揮機制。大力選樹宣傳擔當作為先進典型，營造崇尚實干、鼓勵擔當、寬容失誤的濃厚氛圍，匯聚推動宣城高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
