近年來，靈璧縣堅持把村級干部隊伍建設(shè)作為推動鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵抓手，持續(xù)優(yōu)化“選育管用”全鏈條體系，全力建強(qiáng)村級干部隊伍，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)有力組織保障和人才支撐。

聚焦擇優(yōu)配強(qiáng)，拓寬渠道廣泛“選”。嚴(yán)把入口關(guān)。堅持將政治原則放在首位，突出前置審核關(guān)口，嚴(yán)格把關(guān)政治表現(xiàn)，17家部門聯(lián)審嚴(yán)防“帶病任職”，將不適宜人選擋在“門外”，切實(shí)把思想政治素質(zhì)好、道德品質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的能人選進(jìn)村干部隊伍。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢耍e極“回引”外地人才返鄉(xiāng)，建立優(yōu)秀農(nóng)技工、黨員企業(yè)家等“人才臺賬”，通過冬訓(xùn)春訓(xùn)、節(jié)日座談等方式，吸引各類在外優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)歸巢、到村任職，先后回引36名在外能人進(jìn)入村“兩委”班子。嚴(yán)把存量關(guān)。全面實(shí)施村級后備人才儲備計劃，緊盯換屆需要和“選一備三”要求，全方位、多角度挖掘村級后備力量，積極筑好“蓄水池”、選出“好苗子”，通過“選青”“推優(yōu)”儲備后備干部1101名，為村級換屆打好“提前量”。

立足能力提升，靶向賦能精準(zhǔn)“育”。實(shí)施學(xué)歷教育工程。扎實(shí)開展村干部學(xué)歷教育提升行動，依托安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)教學(xué)資源，采取“線上+線下”學(xué)習(xí)方式，先后組織403名村“兩委”干部、后備干部參加學(xué)歷提升，著力破解學(xué)歷層次不高、履職能力不足等問題。實(shí)施能力培養(yǎng)工程。堅持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，采取理論教學(xué)、專題輔導(dǎo)、情景教學(xué)、研討交流等形式，分級分類開展系統(tǒng)培訓(xùn)，今年以來，縣鎮(zhèn)兩級舉辦村“兩委”干部培訓(xùn)班37期、培訓(xùn)5482人次。實(shí)施服務(wù)提升工程。常態(tài)化開展“走防促惠”工作，用好“靈聽靈璧”“靈璧熱線”等民生呼應(yīng)載體，落實(shí)“點(diǎn)單式”服務(wù)體系，推行群眾“點(diǎn)單”、村黨組織“制單”、村干部“接單”的服務(wù)模式，解決群眾“急難愁盼”問題3000余件。

突出常態(tài)長效，注重日常監(jiān)督“管”。強(qiáng)化紀(jì)律約束。全面加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督工作，建立“一報告兩清單”監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化村干部履職“負(fù)面清單”9條、“小微權(quán)力”清單30條，用好基層小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”服務(wù)平臺，確保村級“小微權(quán)力”在陽光下運(yùn)行。強(qiáng)化制度落實(shí)。持續(xù)完善村級干部管理制度，實(shí)行“提級管理”談話機(jī)制，明確思想政治、組織建設(shè)、廉潔自律等“9必談”內(nèi)容，結(jié)合重點(diǎn)工作考核、日常調(diào)研督導(dǎo)，包村干部定期與村干部“面對面”談心談話，進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化警示教育。扎實(shí)開展經(jīng)常性紀(jì)律教育，采取講授紀(jì)律專題黨課、觀看警示教育片、開展節(jié)前廉政談話等方式，運(yùn)用反面典型案例、身邊“活教材”，幫助黨員干部“提神醒腦”，筑牢拒腐防變思想防線，做到心中有紀(jì)律、行為有約束。

激發(fā)內(nèi)生動能，鮮明導(dǎo)向科學(xué)“用”。落實(shí)正向激勵。堅持把述職評議考核作為檢驗(yàn)工作成效的重要抓手，將鄉(xiāng)村振興、基層治理、壯大村級集體經(jīng)濟(jì)等工作作為履職“必答題”，將年度考核結(jié)果作為村干部績效獎勵、評先選優(yōu)的重要依據(jù)，不斷發(fā)揮正向激勵作用。落實(shí)薪酬激勵。全面落實(shí)村干部基本報酬標(biāo)準(zhǔn)及正常增長機(jī)制，構(gòu)建“基本工作+績效報酬+集體經(jīng)濟(jì)激勵獎”薪酬體系，按照年度考評結(jié)果，合理確定績效報酬，兌現(xiàn)“增量獎”“突破獎”“創(chuàng)新獎”近100萬元。落實(shí)政治激勵。優(yōu)化從優(yōu)秀村干部中選拔鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、考錄公務(wù)員、招聘鎮(zhèn)事業(yè)編制人員機(jī)制，打破職業(yè)“天花板”，讓工作實(shí)績突出的村干部有舞臺、有出路、有奔頭，先后有2人選拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、3人考錄公務(wù)員。（譚天  楊寧）