今年以來，懷遠(yuǎn)縣堅(jiān)持考出差異、減負(fù)賦能，通過簡化考核事項(xiàng)、優(yōu)化考核方式、一體融合推進(jìn)，推動2024年度綜合考核工作化繁為簡，切實(shí)把基層干部從繁復(fù)的考核中解脫出來，集中精力干實(shí)事、抓落實(shí)。

突出精簡務(wù)實(shí)，簡化考核事項(xiàng)。堅(jiān)持刪繁就簡、應(yīng)減盡減，全面梳理排查縣級層面的考核事項(xiàng)，對沒有合法合規(guī)依據(jù)、未聚焦高質(zhì)量發(fā)展的，一律取消考核，對事項(xiàng)相近、內(nèi)容泛化、同一工作多頭考核的，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、清理規(guī)范。圍繞減事項(xiàng)、減指標(biāo)、簡方式的目標(biāo)，整合縣委、縣政府目標(biāo)管理績效考核，同步延伸開展鄉(xiāng)級層面考核事項(xiàng)清理規(guī)范工作，逐個鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出優(yōu)化建議。緊扣省市考核指標(biāo)，結(jié)合本地實(shí)際，圍繞“更加突出目標(biāo)引領(lǐng)、更加突出創(chuàng)先爭優(yōu)、更加突出安全底線”科學(xué)設(shè)置指標(biāo)內(nèi)容，先后兩輪征求指標(biāo)牽頭部門意見，推動考核指標(biāo)“減重瘦身”、有效管用。

突出有的放矢，優(yōu)化考核方式。堅(jiān)持立足實(shí)際、量體裁衣，將被考核單位分為4大類，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)、分工類別，針對性設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價(jià)指標(biāo)和量化計(jì)分方式，實(shí)現(xiàn)分類評價(jià)、分道賽跑，防止考核“一鍋煮”。明確杜絕簡單看材料、查痕跡等傳統(tǒng)思維、路徑依賴，對考核過程中收取的材料，實(shí)現(xiàn)相似材料“最多報(bào)一次”、同類材料“最多報(bào)一個”，今年向被考核單位收取的材料相比于去年減少了3項(xiàng)。力遏考核頻次之繁，建立“一份報(bào)告述職、一支隊(duì)伍進(jìn)場、一次會議測評”考核機(jī)制，要求每名縣管干部圍繞述責(zé)、述廉、述法、述意識形態(tài)等多方面工作僅撰寫一份述職報(bào)告，會同宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部等部門組成8個綜合考核組，集中對全縣77家單位開展年度綜合考核，一次會議下發(fā)一套測評表完成全部測評任務(wù)，切實(shí)減輕單位和干部個人負(fù)擔(dān)。

突出系統(tǒng)集成，一體融合推進(jìn)。堅(jiān)持統(tǒng)籌聯(lián)動，將干部調(diào)研與年度綜合考核同部署、同推進(jìn)，深入了解縣管領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力和后備力量表現(xiàn)情況，實(shí)現(xiàn)“一次考核、多項(xiàng)成果”。著力破解干部評價(jià)“千篇一律”，通過實(shí)地考核、談話了解等，明確單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中“表現(xiàn)較好”與“表現(xiàn)較弱”的干部，與平時(shí)掌握情況比對分析、相互印證，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備的重要依據(jù)，截至目前，共提出表現(xiàn)較好干部109名，表現(xiàn)較弱干部79名。著眼2026年換屆乃至未來更長一段時(shí)間，按照“近期使用、中期培養(yǎng)、遠(yuǎn)期儲備”需要，結(jié)合年度綜合考核，全面了解單位后備干部的專業(yè)特長、性格特點(diǎn)以及成熟度，為優(yōu)化縣管領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、建強(qiáng)科級干部隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，目前已將165名表現(xiàn)突出的干部納入優(yōu)秀干部信息庫。