公道正派,原則問題不讓步的“守門員”
“管干部的干部”,人們常這樣稱謂組工干部。在外界看來,組工干部地位高,令人敬仰。而朱潛認(rèn)為,堅守原則是組工干部的生命線,唯有公道正派、秉公辦事、敢于擔(dān)當(dāng),才能不負(fù)信任。
干部綜合處承擔(dān)的職能多,有些人找到朱潛,想要開個政策口子,解決個人問題,他都會耐心解釋以理服人,從不拿原則換人情。
一次,一位駐皖單位正廳級干部申請辦理港澳多次來往通行證,按規(guī)定這不符合辦理要求,朱潛當(dāng)場拒絕了。沒想到,此后十多天,這個人幾次三番軟磨硬泡,還找到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打招呼,希望放行。但朱潛始終“態(tài)度上謙讓,原則上不能讓”。不久,這個人就因經(jīng)濟(jì)問題被查處,避免了一次可能發(fā)生的外逃事故。
堅持原則,有時不免得罪人,招人誤解和指責(zé),有人就曾抱怨他是“不講感情的機(jī)器人”。但朱潛內(nèi)心坦然,從不后悔:“既然組織上把我放在這個崗位上,就要忠于職守,把好關(guān)口,決不能做好好先生”。
從1995年起,我省先后17次組織開展公開選拔廳級領(lǐng)導(dǎo)干部工作,朱潛都全程參與、具體組織。在參選對象眼里,他手里攥著重要信息,總想從他那里打探到一點(diǎn)“內(nèi)幕消息”,但他始終守口如瓶。
“紀(jì)律面前無私情,規(guī)矩面前無例外。 ”正是由于這份嚴(yán)肅謹(jǐn)慎,我省17次公選共選拔180名廳級干部、245名處級干部,從未發(fā)生任何泄密事件,更無因操作不規(guī)范而引起的質(zhì)疑和炒作。公開公平公正的廳干公選也成了我省的一塊閃亮招牌,多次受到中組部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和省委領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
朱潛把守政策鐵面無私,對待干部群眾則充滿感情。無論是接待來辦事的,還是來反映問題的,他都熱情誠懇、不厭其煩。
“平時遇到行動不便的老同志來訪,離開時他經(jīng)常攙扶下樓、送過馬路。 ”干部綜合處副調(diào)研員潘地軍說,朱處長常要求處里同志,遇到來訪不要回避推諉,能解決盡快解決,絕不能卡別人;不能解決的要做好解釋說明,讓人感受到態(tài)度和誠意。
愛崗敬業(yè),忘我工作不懈怠的“政策通”
黨建考核從工作實(shí)績中單獨(dú)立項,在綜合考核中占比35%。今年我省調(diào)整干部考核“指揮棒”,加大黨建工作權(quán)重,這一創(chuàng)新舉措在全國尚屬首次。而這一新的政策,從提出建議,到起草制定辦法和組織實(shí)施,朱潛全程參與。
黨務(wù)工作的“政策通”、干部工作的“活字典”,這是大家對朱潛的一致評價。多年來,他先后主持和參與起草了300余項干部工作制度和政策規(guī)定,省轄市、省直單位遇到干部政策方面的疑難問題,總是向他咨詢。與他共事18年的副處長程仰傳深有體會地說,正是由于不僅精心研讀干部工作政策文件,還注意掌握政策規(guī)定的歷史沿革,他才能做到全省組織系統(tǒng)公認(rèn)的“一口清”。
干部綜合處的事大都是一事一策的,不少事具有突發(fā)性、挑戰(zhàn)性,不能簡單地照搬硬套。朱潛要求處里的同志不僅要熟悉政策、精通業(yè)務(wù),還要貼合實(shí)際、考慮周全,確保干一件成一件,不留“尾巴”、不出差錯。
2011年8月,省委啟動地級巢湖市行政區(qū)劃調(diào)整,省委組織部會同省人社廳、省編辦負(fù)責(zé)人事編制劃轉(zhuǎn)工作。
干部安置任務(wù)重、時間緊、情況復(fù)雜。朱潛按照組織部領(lǐng)導(dǎo)要求,帶領(lǐng)一幫人夜以繼日、連續(xù)作戰(zhàn),逐人分析研究,耐心解疑釋惑,經(jīng)常與安置對象談話到深夜。那段時間,他幾乎每天都只休息兩三個小時。短短20個工作日,就使8700多名公職人員得到妥善安置、平穩(wěn)交接,受到省委主要領(lǐng)導(dǎo)肯定。安置工作結(jié)束后,他人也瘦了近10斤。
由于積勞成疾,朱潛的胃病越來越嚴(yán)重。 2004年7月的一天,他加班很晚后胃部大出血,到醫(yī)院查出重度胃潰瘍,已成了早期胃癌。這時,他才不得已住進(jìn)醫(yī)院,做了胃大部切除手術(shù)。在病榻上,他還時刻牽掛著工作,通過電話了解情況、落實(shí)任務(wù),手術(shù)初愈就回到了工作崗位。
長時間的伏案工作,他還落下了嚴(yán)重的腰肌勞損和腰椎疾病,經(jīng)常疼得難以站立。別人勸他多臥床休息,他總是說:“工作抓在手上,不落到實(shí)處,哪能睡得下。 ”
牢記宗旨,心系群眾不忘本的“好鄉(xiāng)親”
“這對我們鄉(xiāng)是破天荒,在去年全縣12個三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考評中,我們獲得了第一名。 ”6月17日,在霍邱縣彭塔鄉(xiāng),鄉(xiāng)黨委書記張德友高興地告訴記者,這一成績也凝聚著朱潛的心血和汗水。
原來,早在2009年的全省萬名組織部長下基層和“五級書記帶頭大走訪”活動中,朱潛把彭塔鄉(xiāng)慈佛寺村作為聯(lián)系點(diǎn)后,7年持續(xù)扶貧,給村民送去了溫暖,讓鄉(xiāng)村改變了面貌。
慈佛寺村位置偏僻、交通不暢、災(zāi)害頻發(fā),是名副其實(shí)的“窮窩”。朱潛經(jīng)過走訪調(diào)研,和村干部一道理清發(fā)展思路,提出了先急后緩、標(biāo)本兼治的扶貧“三步棋”。
幫困先“救急”。看到有些村民吃飯穿衣還是問題,他多方奔走,為村里貧困戶“化緣”了近千套衣服和米油等,送到貧困戶家里。他還把特別困難的6戶貧困戶,確定為處里直接幫扶對象,為他們每戶送去1000塊錢,以解燃眉之急。他隨身帶有一個小本子,專門用來記錄村里困難農(nóng)民生活和生產(chǎn)情況。解決幫扶群眾看病難也是他一直掛在心上的事。七年來,朱潛的家,成了鄉(xiāng)親們到合肥看病的“中轉(zhuǎn)站”,妻子也積極支持。村民劉永錦老人說:“只要俺們?nèi)タ床。麄儍煽谧诱l有空誰就帶著去醫(yī)院,掛號、化驗(yàn)、拍片等,忙前忙后,有時還把錢給交上了,真是比兒女還要親。 ”
“要想富,先修路。”朱潛積極協(xié)調(diào)省交通廳并爭取上級支持,推動建成彭塔鄉(xiāng)南北通行的左單路,不僅解決了4.3萬余名群眾出行難問題,更促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了解決用電難問題,他向省能源局等部門求助,爭取1600多萬元新建了一所35KV變電所。經(jīng)他多方奔走,還促成省財政等部門支持重修了三道行大橋,圓了慈佛寺村乃至彭塔鄉(xiāng)群眾幾十年的新橋夢;爭取中石化安徽公司及社會慈善組織捐助,建成了一所希望小學(xué)……
發(fā)展的根本靠產(chǎn)業(yè)。見村里基礎(chǔ)設(shè)施條件成熟了,他鼓勵和幫助鎮(zhèn)、村干部四處招商引資辦企業(yè)。幾年來,村里已先后引進(jìn)了6家企業(yè),安排500余名村民在家門口就業(yè),加上土地流轉(zhuǎn)的收入,每人每年可增加收入1.1萬余元。
連續(xù)7年扶貧,村民日子一天好過一天,村人均純收入由2009年的2000多元,上升到2014年的8000多元。
嚴(yán)于律己,堅守底線不變色的“本分人”
擔(dān)任處室負(fù)責(zé)人,直接或通過各種關(guān)系找朱潛辦事的人不少,但他始終嚴(yán)格按照政策辦事,堂堂正正做事,本本分分做人。特別是后備干部調(diào)整時,總有個別干部千方百計送來土特產(chǎn),希望得到關(guān)照,朱潛都斷然拒絕。
在朱潛眼里,“組織”無比神圣,“干凈”至高無上。工作生活中,他始終對黨忠誠,牢記做人底線、嚴(yán)守組織紀(jì)律、堅持廉潔從政,做到一身正氣、兩袖清風(fēng)。
一次他生病住院期間,有位干部專程看望,臨別時,悄悄把一個信封放在床頭柜上。朱潛發(fā)現(xiàn)后,急得不顧病痛,趕緊從床上下來,嚴(yán)詞拒絕:“你能來看我,我就很高興了。拿錢沒有絲毫必要,也絕不能收。 ”
對社會上的吃請,朱潛保持著清醒。當(dāng)有人以種種理由請他吃飯時,他一般都以“加班”或“胃不好”為由婉言謝絕。他說,拿人的手短、吃人的嘴軟,一次兩次吃請也許不是大問題,但久而久之,在別人提出一些要求時你就不好意思拒絕,難保不去踩紅線。
2008年,獨(dú)生女兒結(jié)婚時,他只按規(guī)定報告了單位,對同事他誰也沒有說。事后,一些和他共事多年的同事非常“不滿”,但也打心眼里敬佩。
在朱潛身邊工作的人,時刻都能感受到他那份愛黨、敬黨、護(hù)黨的赤誠之心。他說,在組織部門工作就要淡泊名利、甘為人梯,樂于當(dāng)好“渡人梯”,甘于做好“鋪路石”,始終做一個“本分人”。
朱潛,就像耕耘不息的組工戰(zhàn)線“老黃牛”,以自己的執(zhí)著,堅守信念“高地”,書寫無悔人生,生動詮釋了一個新時期組工干部的可貴品行和精神風(fēng)貌。
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