近年來，一些單位在干部年度考核上仍存在“重人情輕實績”的傾向，導(dǎo)致“人緣競賽”現(xiàn)象時有發(fā)生。充分發(fā)揮年度考核“指揮棒”的作用，必須樹立起“以實干論英雄”的鮮明導(dǎo)向，推動干部考核從“人緣競賽”轉(zhuǎn)向“實績比拼”，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。

完善考核指標，為“實績比拼”奠基。習(xí)近平總書記指出：“完善干部考核評價體系，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面?！笨茖W(xué)設(shè)置考核指標。深入調(diào)研不同部門職能特性，堅持以實績?yōu)楹诵?，根?jù)不同地區(qū)、不同部門、不同崗位的具體特點，科學(xué)設(shè)置差異化、可量化的考核指標，為每個部門勾勒出專屬的考核藍圖，避免“一刀切”“一鍋燉”的粗放式考核。注重“考人”與“考事”相結(jié)合。將政治品德、職業(yè)道德、廉潔自律等內(nèi)容具象為可量化指標，全方位“掃描”干部綜合素質(zhì)，確?？己司珳史从痴鎸嵄憩F(xiàn)，讓埋頭苦干者有施展拳腳舞臺，讓實干精神在考核土壤中茁壯成長。

優(yōu)化考核流程，為“實績比拼”護航。嚴謹公正的考核流程是做實干部年度考核的堅實保障。從年初的目標設(shè)定、日常工作紀實，到年中的階段性評估、年末綜合評價，各個環(huán)節(jié)要緊密相扣、環(huán)環(huán)落實，避免“臨時抱佛腳”拼人緣的歪風(fēng)。針對干部群眾提出的不實反饋要及時核查回應(yīng)，用嚴肅縝密的流程為“實績比拼”全程保駕護航，以公開透明的全流程為實干者開辟康莊大道，讓那些在崗位上默默耕耘、成績斐然的實干者沖破重重阻礙，在考核中嶄露頭角、大放光彩。

強化結(jié)果運用，為“實績比拼”賦能。考核結(jié)果運用是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的重要手段?？己私Y(jié)果不應(yīng)在檔案里“沉睡”，堅持考用結(jié)合，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、追責(zé)問責(zé)等緊密結(jié)合起來，釋放干部年度考核價值，讓干得好的干部有舞臺、有奔頭。建立健全容錯糾錯機制，鼓勵干部大膽探索、勇于創(chuàng)新，為先行者撐腰、為敢闖者鼓勁。加強對考核結(jié)果的反饋和運用，幫助干部總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、傳導(dǎo)壓力，不斷提升干部“扛重活、打硬仗、創(chuàng)實績”的能力水平。