“習(xí)近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的講話強(qiáng)調(diào)毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)支持引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展并走向更加廣闊舞臺(tái)，給民營(yíng)企業(yè)以極大鼓舞。今天的榮事達(dá)作為一家傳承65年的民營(yíng)企業(yè)，這必將指引我們沿著黨建引領(lǐng)雙創(chuàng)的戰(zhàn)略步伐繼續(xù)向前邁進(jìn)。”日前，合肥榮事達(dá)電子電器集團(tuán)董事長(zhǎng)潘保春在談到學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話時(shí)感慨地說(shuō)。
進(jìn)軍太陽(yáng)能 “光速式”成長(zhǎng)為行業(yè)黑馬
每每提起榮事達(dá)，潘保春都會(huì)激動(dòng)，這個(gè)老品牌伴隨他度過(guò)了人生中最重要的階段，并影響至今。
1997年，年僅24歲的潘保春放棄了“鐵飯碗”的工作，成立了自己的廚具代理公司，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他接觸到太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)品。
當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上并未普及，但通過(guò)自己親身體驗(yàn)和實(shí)地研究，他發(fā)現(xiàn)太陽(yáng)能熱水器節(jié)能安全，前瞻性地認(rèn)定這個(gè)產(chǎn)品一定會(huì)有市場(chǎng)占有率。特別是隨著農(nóng)村生活水平的提高，農(nóng)戶(hù)對(duì)熱水需求不斷提升，太陽(yáng)能熱水器在農(nóng)村市場(chǎng)前景可觀。
有了產(chǎn)品目標(biāo)，潘保春在自己生產(chǎn)制造和繼續(xù)做商貿(mào)代理二者中毫不猶豫地選擇了前者。理由是，該產(chǎn)品尚處于“原始”狀態(tài)，技術(shù)含量不是太高，而一個(gè)行業(yè)在其發(fā)展的初期，往往會(huì)有很大的技術(shù)提升空間，這也是必然趨勢(shì)。
于是，他找到榮事達(dá)，把自己的想法與主張和盤(pán)托出。經(jīng)過(guò)一年多的交流和談判，他最終與榮事達(dá)成立合資公司，生產(chǎn)制作太陽(yáng)能熱水器。
“當(dāng)時(shí)的狀況是，我們看到國(guó)有企業(yè)很多資源浪費(fèi)了，軟硬件資產(chǎn)、品牌、技術(shù)是封閉的，是內(nèi)向思維，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是競(jìng)爭(zhēng)而不是競(jìng)合關(guān)系。”回憶當(dāng)年成立合資公司，潘保春道出了內(nèi)心的真實(shí)想法：“在那個(gè)年代的商貿(mào)關(guān)系中，我們雖是經(jīng)銷(xiāo)商，但更多接觸的是市場(chǎng)，而廠商所有的資源，最終都要解決終端市場(chǎng)的問(wèn)題，我們所做的就是把兩者整合起來(lái)了。”
恰恰是這種整合避免了資源的浪費(fèi)，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條來(lái)看，這是經(jīng)銷(xiāo)商整合了生產(chǎn)制造商，并形成了生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售研發(fā)一體的現(xiàn)代化的科工貿(mào)公司，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)創(chuàng)舉。
籌建完新公司后，潘保春迅速建立起一級(jí)代理商600多家，專(zhuān)賣(mài)店、加盟店2000多家，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)25個(gè)省、市、自治區(qū)。
在潘保春的帶領(lǐng)下，榮事達(dá)太陽(yáng)能年度銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)了超越同行速度三倍的“光速式”增長(zhǎng)，被譽(yù)為太陽(yáng)能行業(yè)的一匹黑馬。2007年，公司固定資產(chǎn)投資已達(dá)1億元，并順利擴(kuò)建了100多畝的太陽(yáng)能多元化生產(chǎn)基地，成為中國(guó)太陽(yáng)能熱水器行業(yè)規(guī)模最大的生產(chǎn)企業(yè)之一。
聚焦智能家居產(chǎn)業(yè) 向物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變
“如果說(shuō)八九十年代的創(chuàng)業(yè)浪潮是時(shí)勢(shì)造就，那么今天的‘雙創(chuàng)’更多的是需要企業(yè)家去思考。”潘保春說(shuō)。
思考什么？他給出極簡(jiǎn)的四個(gè)字：轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新。
“只有轉(zhuǎn)型，才能讓曾經(jīng)負(fù)重前行的企業(yè)輕裝上陣；只有創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境。”在他看來(lái)，榮事達(dá)之所以能持續(xù)走過(guò)65年，創(chuàng)新基因始終存在。
從2012年到2016年，潘保春在反復(fù)論證關(guān)于智能家居、關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)聯(lián)，以及它們?nèi)绾闻c榮事達(dá)協(xié)同發(fā)展的問(wèn)題。
終于在2016年上半年，作為掌舵人，潘保春給這個(gè)老牌的家電制造企業(yè)確定了新的未來(lái)：即在榮事達(dá)集團(tuán)進(jìn)行改制過(guò)程中，成立品冠投資集團(tuán)，布局整合“品冠智能家居系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)鏈。
自此，榮事達(dá)已轉(zhuǎn)變?yōu)槲锫?lián)網(wǎng)企業(yè)，而不是傳統(tǒng)制造企業(yè)，這跟人們印象中的榮事達(dá)大相徑庭。面對(duì)疑問(wèn)，潘保春用“直觀體驗(yàn)”完美詮釋了這一變化，且樂(lè)此不疲。
參觀過(guò)榮事達(dá)品冠之家5000平米展廳的人都印象深刻，自帶烘干和紫外線殺菌的自動(dòng)晾衣架，用膝蓋輕輕一頂、柜門(mén)就能自動(dòng)開(kāi)合的櫥柜，可嵌入音樂(lè)系統(tǒng)的集成吊頂、可自動(dòng)發(fā)熱的實(shí)木地板、可自動(dòng)沖洗的智能馬桶……這些看似互不相關(guān)的產(chǎn)品，卻被潘保春悉數(shù)裝在一個(gè)“家”中，他說(shuō)，“我所做的產(chǎn)品，都是家庭中需要的用品，它們既具備傳統(tǒng)的功用，也被賦予功能性。”
“家里的門(mén)禁系統(tǒng)會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)分析出主人回家的時(shí)間，然后家里的家具和電器都會(huì)調(diào)整到相應(yīng)的狀態(tài)；家里的探頭會(huì)根據(jù)主人眨眼睛的狀態(tài)，判定主人是否要入睡，如果是，那么適合睡眠的音樂(lè)就會(huì)響起來(lái)、適合睡眠的氣味會(huì)散發(fā)出來(lái)，燈光也會(huì)調(diào)節(jié)成適合睡眠的狀態(tài)……”每當(dāng)有重要客人來(lái)品冠之家，潘保春總是親自做向?qū)А⑷ソ庹f(shuō)，關(guān)于他說(shuō)的“這就是我要做的智能家居和家庭物聯(lián)網(wǎng)”，再?zèng)]有人提出“我還沒(méi)弄懂”。
致力于雙創(chuàng)5.0 為社會(huì)輸送成功企業(yè)和企業(yè)家
和諧共贏的經(jīng)營(yíng)理念，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，銳意創(chuàng)新的前瞻意識(shí)，信息化建設(shè)的強(qiáng)力助推，以及特色企業(yè)文化的支撐，成為潘保春和他的企業(yè)近年來(lái)快速發(fā)展的關(guān)鍵詞和最好注解。
多年的商業(yè)歷練，也讓潘保春擁有了更開(kāi)闊的視野與價(jià)值觀。以前他只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐者，而現(xiàn)在還成為創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)者，他開(kāi)始思考青年創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。
據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國(guó)外青年的創(chuàng)業(yè)成功率大約為5%，而中國(guó)青年的創(chuàng)業(yè)成功率連1%都不到。在潘保春看來(lái)，一個(gè)項(xiàng)目的成功絕不是簡(jiǎn)單的人與資本的嫁接關(guān)系，而是多種整合關(guān)系。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往因?yàn)橐夭煌晟贫舱邸?/span>
榮事達(dá)目前正在實(shí)施的雙創(chuàng)5.0生態(tài)型發(fā)展戰(zhàn)略，依托“雙創(chuàng)平臺(tái)+事業(yè)集群+合伙制”三位一體的機(jī)制創(chuàng)新，聚焦智能家居產(chǎn)業(yè)，建立了440個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目庫(kù)、10個(gè)服務(wù)項(xiàng)目庫(kù)、30個(gè)銷(xiāo)售項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)所有創(chuàng)客項(xiàng)目進(jìn)行分階段精準(zhǔn)扶持；將創(chuàng)客擁有的資源量化為股份，使創(chuàng)客變股東，最大限度地提高了創(chuàng)業(yè)者的積極性，實(shí)現(xiàn)了所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目零死亡率的雙創(chuàng)奇跡，培育了創(chuàng)業(yè)沃土、加快了產(chǎn)業(yè)化步伐、激活了創(chuàng)新動(dòng)能，形成了良好的雙創(chuàng)生態(tài)，培養(yǎng)了一大批有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任、有作為的企業(yè)和企業(yè)家，創(chuàng)造了“智能家居全產(chǎn)業(yè)鏈”產(chǎn)業(yè)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)了成果共享和行業(yè)價(jià)值引領(lǐng)，為全社會(huì)提供了可借鑒、可復(fù)制、可推廣的大企業(yè)雙創(chuàng)成功經(jīng)驗(yàn)。
100%的項(xiàng)目成功率，也讓潘保春完成了從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造到幫助各類(lèi)企業(yè)發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身，是創(chuàng)業(yè)者成功的催化劑。
“總書(shū)記提出，希望民營(yíng)企業(yè)家要珍視自身的社會(huì)形象，熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民、熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，做愛(ài)國(guó)敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范。”在潘保春看來(lái)，新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該重新定位，將企業(yè)自身的發(fā)展融入到國(guó)家發(fā)展的大潮中去找準(zhǔn)位置、重新出發(fā)。這也是榮事達(dá)一直奉行的“為人類(lèi)創(chuàng)造更美好生活”的企業(yè)愿景和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神所努力達(dá)到的最高目標(biāo)。這一目標(biāo)激發(fā)了榮事達(dá)集團(tuán)以黨建引領(lǐng)雙創(chuàng)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略的制定和落實(shí)，引領(lǐng)“榮事達(dá)雙創(chuàng)模式”不斷取得新成就。
潘保春的家國(guó)意識(shí)、全局思想讓人敬佩，他認(rèn)為做企業(yè)，尤其是私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，不能僅僅是來(lái)獲利的，正所謂“沒(méi)有國(guó)哪有家”，作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營(yíng)企業(yè)亦是如此，要充分發(fā)揮好企業(yè)“社會(huì)細(xì)胞”的作用。
如今，對(duì)潘保春來(lái)說(shuō)，幸福感的構(gòu)成就是自己的企業(yè)可以造就一大批成功的企業(yè)和企業(yè)家，這是他的事業(yè)，更是使命。
截至2018年9月，榮事達(dá)獲得了包括國(guó)務(wù)院辦公廳頒布的“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新國(guó)家示范基地”在內(nèi)的九項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，這些成績(jī)的取得都離不開(kāi)國(guó)家政策的支持和引導(dǎo)。“正所謂‘青年強(qiáng)，則國(guó)家強(qiáng)。青年富，則國(guó)家富。’這是老一代榮事達(dá)人的企業(yè)家精神教給我的，今后我也必將繼承下去。”潘保春堅(jiān)定地表示。
責(zé)任編輯：王振華
