劉文近照及央視紀錄頻道部分作品海報。制圖：蔡華偉
15日，《舌尖上的中國》第二季首映式舉行，引起不小關(guān)注，也讓中國紀錄片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題再度進入人們的視野。
據(jù)統(tǒng)計，2013年我國共生產(chǎn)紀錄片約11000小時，其中自制紀錄片約5000小時。可以說，中國紀錄片產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由萌芽期進入高速發(fā)展期。但同時，問題也不少，產(chǎn)能不足、人才匱乏，市場化程度不高，產(chǎn)業(yè)鏈也不完善，這些都對紀錄片產(chǎn)業(yè)升級造成阻礙。接下來，中國紀錄片如何向成熟產(chǎn)業(yè)進一步蛻變？15日，央視紀錄頻道總監(jiān)劉文受邀做客人民日報第二十四期《文化講壇》，講述他對中國紀錄片產(chǎn)業(yè)的思考。
好的紀錄片要用影像本身表達故事
主持人：您剛從第五十屆戛納春季電視節(jié)回來，國際同行對今天的中國紀錄片有什么評價？
劉文：整體來看，他們?yōu)橹袊o錄片近3年來的變化感到吃驚，我們雖然起步晚，但發(fā)展速度很快。他們認為，單從畫面看，中國比較優(yōu)秀的紀錄片影像質(zhì)量已經(jīng)跟國外相差無幾，但人物視角、故事表達方式差別仍比較大。
主持人：過去幾年，紀錄片究竟要不要講故事，一直是中國紀錄片行業(yè)內(nèi)頗具爭議的問題，而不管是您還是央視紀錄頻道，都一直在強調(diào)紀錄片的故事化呈現(xiàn)。
劉文：我多次在參加國際評獎時與國際評委討論過這個問題，不論來自西方的美國國家地理的副總裁，還是來自東方的日本NHK公司總經(jīng)理，都給出了相同的答案——用影像本身表達故事，并且能夠打動我們的，就是一部好的紀錄片。
相比之下，國內(nèi)用這種方式呈現(xiàn)的紀錄片太少了。中國傳統(tǒng)的紀錄片表達方式是用解說詞來表現(xiàn)故事，觀眾不一定看得懂畫面，解說詞是故事推進的驅(qū)動力。而國際化的紀錄片表達方式里，故事用影像來講述和驅(qū)動，即使沒有解說詞，觀眾也能感受到紀錄片傳遞的信息和情感。換言之，前者的故事是編出來的，后者的故事是拍出來的。這正是二者的區(qū)別所在，我們正向國際化紀錄片表達方式轉(zhuǎn)型。
一部紀錄片要產(chǎn)生影響力，首先得讓觀眾接受，因此，從選題到方案到表達，都必須關(guān)注觀眾的需求。紀錄片展現(xiàn)的角度應該是一種平視的角度，創(chuàng)作者首先要把自己當作一名普通觀眾去觀察和思考，這樣才能真正走近觀眾，將自身的感受有效地傳遞出去。
將產(chǎn)品做成品牌，是紀錄片理念的更新
主持人：《舌尖上的中國》如今已成為一個知名品牌，但并不是每一個紀錄片產(chǎn)品都能夠做成品牌。您認為，一部紀錄片要實現(xiàn)品牌化，必須具備哪些要素？
劉文：真正的紀錄片品牌，必須既具備社會效益，也經(jīng)得住市場考驗。首先，它要具有穩(wěn)定的專業(yè)質(zhì)量；第二，它要有吸引觀眾的選題；第三，要具備國際通行的表達方式。《舌尖上的中國》正是達到了這些要求，才成為目前在國際市場上賣價最高的中國紀錄片。
主持人：過去許多年，中國紀錄片的定位更多停留在宣傳片上，但最近幾年，中國紀錄片的市場化、產(chǎn)業(yè)化進程非常快。您如何看待中國紀錄片這幾年的發(fā)展？
劉文：以《舌尖上的中國》為例。應當說，《舌尖上的中國》對中國紀錄片最大的貢獻是為行業(yè)打入了一劑強心針，讓人們看到，原來紀錄片會產(chǎn)生這么大的市場影響力。過去我們花兩到三年做一部紀錄片，播出時間只有一到兩周，播出結(jié)束后除了重播，就只能做成光盤，市場沒有得到有效拓展。這樣的模式壓抑了其市場潛能。
《舌尖上的中國》第二季是我們的一次嘗試。從立項到進行拍攝的一年時間，我們啟動了“一城一味”等活動，包括網(wǎng)絡(luò)美食達人的甄選、地道食材征集等。這涉及到了線上線下的宣傳，新媒體多渠道的傳播等。通過上述嘗試，我們完成了將作品傳播轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苽鞑サ倪^程。
和國際同行相比，中國紀錄片的營銷才剛剛起步，像英國的BBC，美國的探索頻道、國家地理，市場營銷非常成功，我們需要加緊追趕。
類型化、模式化，是紀錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路
主持人：對于一個行業(yè)來說，只有幾個品牌顯然不夠。央視紀錄頻道引進了很多國外的紀錄片模式，這種引進會對中國的紀錄片產(chǎn)業(yè)帶來什么影響？
劉文：這幾年，我們不斷從國外引進欄目品牌模式，是希望我們也能做出自己的類型化、模式化紀錄片。這樣，要想拍一部紀錄片，只要有節(jié)目大綱、分析文案、節(jié)目流程、預算手冊，一個基本業(yè)務合格的導演就能拍出一部不錯的作品。推而廣之，我們還可以嘗試旅游類、戶外探險類甚至博物館類紀錄片的產(chǎn)業(yè)化。只有類型化、模式化后，紀錄片才能量化生產(chǎn)。
這是國際紀錄片大的制作機構(gòu)目前采取的模式，也值得我們嘗試。這不僅可以更好地滿足不同觀眾的需要，也能不斷擴大紀錄片的受眾人群。
主持人：相比國際先進的生產(chǎn)模式，中國的紀錄片產(chǎn)業(yè)的差距主要在哪里？
劉文：歐美的紀錄片行業(yè)相對比較成熟，它不是一個單獨的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，而是完整的產(chǎn)業(yè)鏈。資金、人才、提案，再加上比較科學的市場化監(jiān)理，比較通暢的營銷渠道，為紀錄片產(chǎn)業(yè)的豐厚回報提供了保障。
在這些環(huán)節(jié)上，我們都是剛剛起步。比如，國外拍攝影片會設(shè)置一個項目監(jiān)理人，在制作期里，他會不斷看方案，不斷看拍攝進度，從而讓影片質(zhì)量維持在一個較高水準。但在國內(nèi)，我們最現(xiàn)實的困難就是人才短缺。國內(nèi)的紀錄片創(chuàng)作者要學會并熟悉國際通行的表現(xiàn)方式，還需要大量培訓和時間。
此外，我們與國際水準的差距還體現(xiàn)在，能否針對選題寫出具有高水準的文案。國外的紀錄片拍攝非常重視文案，調(diào)研、寫作時間的投入常常占整個項目的一半；而國內(nèi)輕文案，時間投入只占20%—30%。實際上，按照一個既定的高質(zhì)量文案進行拍攝，整個項目會有90%的成功率。而國內(nèi)的情況是，文案的變化比較大，甚至會發(fā)生顛覆性的改動，這就導致拍攝成本大幅變化，也成為模式化生產(chǎn)的一大阻礙。
去年我們成立了中國紀錄片制播聯(lián)盟，目的就是調(diào)動起全國各地電視臺等機構(gòu)的力量，在一個相對規(guī)范的行業(yè)標準下，幫助更多的紀錄片制作人、制作機構(gòu)、電視臺等更快成長。（劉陽、鞏育華、肖家鑫、陳苑、涂勝芳采訪整理）
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