如果給你個(gè)機(jī)會(huì)做高管，你將如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？任職跨國企業(yè)管理層十五年的Gareth Magowan，攜自身豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國員工特點(diǎn)，現(xiàn)身說法，推出《66天學(xué)會(huì)做高管：跨國企業(yè)這樣帶團(tuán)隊(duì)》一書，傳授國際化的實(shí)戰(zhàn)管理技巧。該書為中英文對照的企業(yè)管理著作，作者Gareth Magowan、譯者謝羽香都是來自教育行業(yè)的資深管理人士，這本書也因此具備了雙重功能：一邊學(xué)跨國公司的實(shí)戰(zhàn)管理技巧，一邊學(xué)原汁原味的職場英語。
《66天學(xué)會(huì)做高管》是從一位剛剛升任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但對自己應(yīng)該做什么以及怎么做感到迷惘的經(jīng)理人角度展開的。在書里，他有一位良師。在66天的短時(shí)間內(nèi)，這位良師循序漸進(jìn)地教導(dǎo)和指引他如何去適應(yīng)自己的新角色，從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的確立、招聘團(tuán)隊(duì)成員、確立團(tuán)隊(duì)期望值和目標(biāo)、溝通方式團(tuán)隊(duì)反饋以及績效評估與行動(dòng)指引等六個(gè)方面入手，直到新的管理者建立了自信，變得成熟起來。
該書用被培訓(xùn)者和教導(dǎo)者之間的交往和對話作為脈絡(luò)，以主角在真實(shí)團(tuán)隊(duì)管理中經(jīng)歷的事件推進(jìn)管理學(xué)內(nèi)容的發(fā)展。從主角到團(tuán)隊(duì)成員，每一個(gè)人物都有自己的個(gè)性和獨(dú)特的存在感，對話輕松有趣，富含哲理與教益，但絲毫不會(huì)令人感到枯燥或產(chǎn)生被說教帶來的不快。
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