阜陽市潁州區堅持把村級后備力量建設作為夯實基層基礎、推動鄉村振興的關鍵工程，創新構建“選得準、育得實、用得好”全鏈條機制，著力破解村級干部“后繼乏人”困境，為鄉村全面振興注入源頭活水。

聚焦“精準選苗”，拓寬渠道強儲備。嚴標準“立尺”，出臺《村級后備力量培育儲備辦法》，明確“政治素質優、帶富能力強、群眾口碑好”核心標準，設定年齡、學歷、履職潛力等硬性指標，建立道德品質、廉潔自律等“負面清單”，確保人選質量。多渠道“開源”，推行“組織推薦+公開招考”雙軌選拔模式，打破身份、地域、職業限制，重點從返鄉能人、致富能手、基層骨干、青年才俊“四類群體”挖掘人才。著眼村“兩委”下次換屆和鄉村長遠發展需要，全區儲備村級后備力量400余人，其中村書記后備131人，隊伍結構不斷優化，實現“老中青”梯次配備，為村干部隊伍提供充足的源頭活水。

聚焦“系統育苗”，多維賦能提素能。理論實訓強本領。依托鄉鎮黨校分批開展政策法規、產業發展等培訓，共參訓377人次。開展村干部學歷教育提升工作，組織30名村級后備力量參加繼續教育，推動知識迭代。推動村級干部跨域取經，選派5名優秀后備干部赴江蘇昆山跟班學習，學習長三角地區先進經驗，提升綜合履職能力。實踐練兵增底氣。建立“區直單位+鄉鎮干部+村兩委”三級“3+1”幫帶機制，為每位村級后備力量指定幫帶導師，通過“手把手教、實打實戰”提升實戰能力，促進快速成長。通過壓擔子交任務，安排后備力量參與矛盾糾紛調解、產業項目建設等急難任務，累計解決群眾訴求713件，帶動發展村級集體經濟項目25個，治理能力全面提升。

聚焦“科學用苗”，動態管理激活力。嚴管厚愛促成長。落實級區級備案、動態管理制度，通過座談交流、述職測評、談心談話的方式對后備力量進行考核管理，先后調整不勝任后備干部18人，實現“能進能出”。堅持人崗相宜原則，建立擇優使用機制，根據村干部年齡結構、學歷、工作需要等考量，先后從表現優秀、能力突出的后備力量中補選28人進入村“兩委”，8人擔任村黨組織書記，確保按需精準選才。暢通渠道助躍升。拓寬晉升路徑，4名村干部通過事業編招考、“鄉編村用”等途徑考入鄉鎮事業編，1名優秀社區書記進入鄉鎮領導班子，進一步增強村干部身份吸引力。強化政治激勵，優先推薦優秀后備力量參選“兩代表一委員”，推薦吸納近200名后備力量作為入黨積極分子，讓基層干部“干有奔頭、進有通道”。