作風建設，既是全面從嚴治黨的“基礎工程”，也是凝聚發展合力的“關鍵抓手”，其貴在常抓不懈，難在久久為功。現實中，一些地方和領域仍存在“抓一抓緊一緊、放一放松一松”的現象：集中整治時“雷聲大、雨點密”，問題看似銷聲匿跡；風頭過后卻“雨過地皮濕”，頑疾陋習再度回潮。真正的作風轉變，不能靠“運動式”整治的臨時成效，而要靠制度保障、習慣養成，讓改作風真正成為一股不停歇的“四季風”，吹進日常、浸潤人心。
“抓一陣、松一陣”是一種治理上的短視。這種現象的危害不僅在于問題本身的反復，更在于它傳遞了一種錯誤的信號：作風問題似乎可以“應付過關”，只需在集中整治時表現良好，風頭過后便可回歸原樣。這種認知誤區，極易催生干部的觀望心態，將改作風異化為必須完成的“指標”任務，而非內化于心的行為“標準”。其結果往往是追求立竿見影的表態，卻缺乏深耕細作的耐心。更深層次看，這種反復會嚴重侵蝕工作的連貫性與政策的公信力。干部在“突擊應對”與“常態運行”間搖擺，群眾對政策的信任度則在問題的“卷土重來”中被不斷消耗，甚至滋生“是否在走過場”的疑慮。因此，推動作風建設從“一陣風”變為“四季風”，絕非簡單的工作方法調整，而是對作風問題頑固性、反復性的深刻把握。它要求我們必須轉向常態化、機制化的治理軌道，將其作為一項基礎性、長期性工程扎實推進，從根本上避免陷入“反復抓、抓反復”的被動局面。
真正的“四季風”作風，要求我們超越對“短平快”顯績的追逐，將目光投向更長遠、更本質的治理成效。這意味著從“做了多少”轉向“做得多好”，從“一時熱鬧”轉向“長期常態”。長期主義的政績觀，強調的是一種可持續的發展邏輯，看重的是“群眾天天有感”的細微體驗，是政策執行中每個環節的扎實度，是制度運轉中每個細節的順暢感。它既要求干部在關鍵時刻能夠挺身而出，更考驗其在日常崗位上的默默堅守；既鼓勵打造示范性強、顯示度高的亮點工程，更強調夯實基礎性強、受益面廣的民生工作。長期主義的實踐，往往不顯山露水，卻能在日積月累中沉淀信任、凝聚人心，最終轉化為推動高質量發展的深層動力。
好的作風，最終要轉化為良好的政治生態和治理效能。這不僅僅是營造一時的“好氣候”，更是要徹底改善一個地方的“水土”，形成有利于干事創業、有利于長遠發展的良性循環系統。在制度構建層面，要將作風要求轉化為清晰的權利義務規范和穩定的程序規則，使每個治理主體都明確自身的行動邊界和問責標準，實現從“人盯人”到“制度管人”的轉變。在干部培養層面，要推動專業素養提升和群眾工作本領，使優良作風有扎實的能力支撐，避免出現“愿干不會干”的局面。同時，樹立鮮明的用人導向，讓作風優良、敢于擔當的干部有平臺、有發展，讓作風飄浮、敷衍塞責的干部受約束、有壓力。在實踐推進層面，要構建從問題發現到解決再到反饋的治理閉環，讓群眾能實時感知作風轉變帶來的實際變化，增強群眾的參與感和獲得感。同時，通過持續的教育引導和價值塑造，推動作風建設形成強大的群體自覺和道德約束。當好的作風成為組織內部的“硬通貨”，成為干部成長進步的“通行證”，那么，作風建設就能從外在的“氣候”影響，真正轉化為內在的“水土”滋養。
責任編輯：王振華
