近年來(lái)，濉溪縣堅(jiān)持將黨的建設(shè)貫穿基層治理全過(guò)程，以組織創(chuàng)新、機(jī)制變革、服務(wù)升級(jí)為突破口，全力構(gòu)建黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、多元力量協(xié)同共治、居民群眾廣泛參與的基層治理共同體。

激活“紅色樞紐”，構(gòu)建全域聯(lián)動(dòng)治理體系。創(chuàng)新組織架構(gòu)，打破區(qū)域壁壘，以社區(qū)“大黨委”為核心樞紐，按照“組織共建、資源共享、事務(wù)共商、公益共辦、難題共解”原則，整合吸納機(jī)關(guān)單位、學(xué)校、駐地企業(yè)等80余家黨組織成為成員單位，簽訂共駐共建協(xié)議，形成跨領(lǐng)域、跨層級(jí)的治理聯(lián)盟。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，建立“需求—資源—服務(wù)”三張動(dòng)態(tài)清單機(jī)制，通過(guò)定期召開(kāi)“大黨委”聯(lián)席會(huì)議，系統(tǒng)梳理居民訴求與成員單位資源稟賦，精準(zhǔn)匹配服務(wù)項(xiàng)目。以“雙報(bào)到雙服務(wù)”“我為群眾辦實(shí)事”為載體，今年以來(lái)聯(lián)動(dòng)開(kāi)展協(xié)商議事、政策宣講、法律援助等惠民活動(dòng)100余場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)資源在基層整合、服務(wù)在基層落地。

賦能“神經(jīng)末梢”，創(chuàng)新精準(zhǔn)響應(yīng)治理機(jī)制。深化議事協(xié)商，落實(shí)“四議兩公開(kāi)”制度，打造“居民議事廳”平臺(tái)，常態(tài)化組織居民代表參與社區(qū)重大事項(xiàng)討論，推動(dòng)“居民事居民定”。創(chuàng)新“樓棟微治理”模式，按照“一樓棟一群一專員”標(biāo)準(zhǔn)建立全覆蓋微信群，社區(qū)專員實(shí)時(shí)響應(yīng)居民訴求，形成“線上提議、線下解決”的快速響應(yīng)閉環(huán)。打造“紅色物業(yè)”融合體，推行物業(yè)與社區(qū)黨組織“雙向進(jìn)入、交叉任職”，建立物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會(huì)、社區(qū)黨組織三方聯(lián)席會(huì)議制度。在15個(gè)社區(qū)試點(diǎn)設(shè)立居委會(huì)、物委會(huì)（業(yè)委會(huì)）、物業(yè)公司“三駕馬車”合署辦公點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)訴求“一門受理、協(xié)同處置”，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)深度融入社區(qū)治理網(wǎng)格。

煥新“服務(wù)生態(tài)”，激發(fā)多元參與治理動(dòng)能。培育治理生力軍，重點(diǎn)孵化“黨委110志愿者服務(wù)隊(duì)”“夕陽(yáng)紅志愿服務(wù)隊(duì)”“紅色故事茶話會(huì)”等特色自治組織，聚焦鄰里互助、家庭教育、健康管理等高頻需求，找準(zhǔn)為居民群眾服務(wù)的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提供專業(yè)化、常態(tài)化服務(wù)。建立志愿者積分激勵(lì)機(jī)制，吸引2300余名居民常態(tài)化參與社區(qū)服務(wù)。構(gòu)建智慧服務(wù)場(chǎng)景，開(kāi)展“智慧社區(qū)”試點(diǎn)建設(shè)，開(kāi)發(fā)集事件上報(bào)、進(jìn)度跟蹤、效果評(píng)價(jià)于一體的數(shù)字治理平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)“紅色物業(yè)”體系實(shí)現(xiàn)群眾訴求15分鐘響應(yīng)、48小時(shí)辦結(jié)。整合養(yǎng)老助餐、托幼服務(wù)等數(shù)據(jù)資源，精準(zhǔn)推送惠民政策，讓“數(shù)據(jù)跑路”替代“群眾跑腿”。