近年來，六安市葉集區聚焦村級干部隊伍建設，通過拓寬渠道“選”、精準滴灌“育”、雙向賦能“管”，著力培養高素質村級后備力量，為鄉村振興注入“源頭活水”。

拓寬渠道“選”，構建“多維度”人才儲備鏈。堅持“廣開渠道、精準識才”，打破地域、身份限制，全方位挖掘儲備優秀人才。激活本土“存量”，聚焦村內致富能手、退役軍人、返鄉創業青年等群體，開展“一村一策”摸排，建立《村級優秀人才信息庫》，動態掌握人員技能特長、發展意愿等信息，確保本土人才不流失。擴大外部“增量”，利用春節、中秋等返鄉節點，組織鎮（街）村干部開展“鄉情聯絡”行動，通過政策宣講、發展前景介紹等方式，吸引外出大學生、企業家等返鄉參與鄉村建設。創新選拔“變量”，推行“群眾推薦+黨員評議+組織考察”模式，將群眾口碑作為重要衡量標準，把政治素質好、服務意識強的“田秀才”“土專家”納入后備隊伍，確保選拔過程公開透明、人選質量過硬。今年以來，已回引各類人才20余名。

精準滴灌“育”，打造“立體化”能力提升鏈。圍繞“按需施教、精準賦能”，構建多層次、立體化的培養模式。突出政治引領，開設“紅色課堂”，定期組織后備力量學習黨的創新理論、鄉村振興政策等內容，邀請優秀村黨組織書記分享經驗，引導其堅定理想信念、提升政治素養。注重實踐鍛煉，實行“設崗定責”機制，根據后備力量特長，將其選派到鎮（街）政策宣傳、矛盾調解、產業發展等崗位跟班鍛煉，讓其深度參與鎮（街）事務管理，在實踐中積累經驗、增長才干。創新培訓方式，采取“線上+線下”結合模式，線上利用學習強國、安徽先鋒網等平臺開展自學，線下舉辦種養殖農業技術、電商運營等實用技能培訓班，邀請專家現場授課，提升后備力量的綜合能力。同時，實施“導師幫帶”制度，安排鄉鎮（街）班子成員、村黨組織書記一對一指導，幫助后備力量快速成長。截至目前，全區已累計組織后備力量座談及培訓8次，覆蓋人數達130余人。

雙向賦能“管”，健全“全周期”的管理保障鏈。堅持“嚴管厚愛、動態管理”，為后備力量成長提供有力保障。完善管理制度，建立“一人一檔”成長檔案，詳細記錄后備力量的教育培訓、實踐表現、群眾評價等情況，實行半年評議、年度考核，確保管理規范有序。強化激勵措施，對表現優秀的后備力量，優先推薦參加各類評優評先，在村“兩委”換屆補選時優先提名；依法依規為后備力量按時發放崗位補貼，解決其生活后顧之憂，激發干事熱情。實行動態調整，對考核不合格、群眾認可度低的后備力量，及時調整出庫；對新發現的優秀人才，及時納入儲備庫，保持后備隊伍的活力和戰斗力。同時，定期開展談心談話，了解后備力量的思想動態和實際困難，及時幫助解決，營造良好成長環境。今年以來，組織后備干部開展談心談話活動5次，覆蓋人數達70余人。