宣城市績溪縣按照縣委“四年并進、四城同創”總體部署，大力開展“工作執行力深化年”活動，著力推動干部擔當作為，釋放干部推動發展的強大動能，在全縣上下營造干事創業良好環境。

在注重正向激勵上下功夫。健全干部培養選拔“345”工作機制，面向基層，突出招商引資、項目落地、信訪維穩、綜合執法等一線，大力選拔政治素質高、專業能力強、業績突出的干部，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有位置。嚴格落實激勵鼓勵、容錯糾錯、能上能下等制度，實施公務員職務與職級并行制度，完善競爭性選拔干部機制，最大限度地調動干部干事創業的積極性、主動性和創造性。大力開展“十佳人民滿意工作人員”“十佳人民滿意領導干部”評選活動，結合干部一貫表現，在年度先進人員中，通過單位推薦、資格審查、公眾投票、領導組審核、組織考察、社會公示等程序，評選一批奉獻精神足、工作作風好、執行能力強、工作業績突出、社會認可度高的先進典型，在全縣性大會上表彰。同時，將符合條件的“十佳”人員納入縣處級、科級后備干部人才庫，同等條件下優先向上推薦，優先提拔使用。通過開設專題專欄，大力宣傳雙“十佳”先進事跡，以身邊事帶動身邊人，積聚推動工作落實的正能量。

在堅持從嚴監管上下功夫。健全落實干部監督機制，突出重要部門、重點崗位、關鍵環節，織密干部監督管理鏈條。嚴格落實重大事項報告、經濟責任審計等日常管理制度，積極穩妥做好規范領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業行為工作。加大提醒函詢誡勉力度，切實抓好請示報告制度的貫徹執行，明確重大問題事前必須請示、事后必須報告。嚴格落實“凡提四必”，認真做好省委巡視及選人用人專項檢查發現問題整改工作。探索建立科級干部日常細微管理監督辦法，發揮干部監督聯席會議作用，全面加強干部8小時以外監督管理。堅持“誰主管、誰督查”原則，建立健全重點督查、專項督查、定期督查聯動機制，對那些不擔當、不作為、亂作為的干部嚴肅問責，推動各級干部真正跑好自己手中這一棒。

在創新管理機制上下功夫。主動適應新形勢下干部隊伍建設中出現的新問題、新情況，不斷深化鄉鎮、縣直機關事業單位干部積分制管理考核，以積分制管理考核倒逼干部拉高工作標桿、改進工作作風。推行崗位目標管理，按照“工作項目化、項目責任化、責任考核化”要求，督促各單位進一步細化量化承擔目標任務，責任落實到人，明確完成時限，制定可量化、可調度、可督查、可考核的責任清單。推行履職承諾公示，明確各單位主要負責人要圍繞承擔的目標任務作出承諾，承諾事項和進展情況定期在新聞媒體進行公示，完成情況作為領導干部年終實績考評的重要依據。嚴格評分尺度，逐月做好積分評定工作，認真做好調整變動人員積分管理檔案銜接工作，力戒管理“寬松軟”。認真做好先進和末位人員評定工作，對評定的先進人員，優先推薦各類先進評選，在教育培養、提拔使用等方面優先考慮。對被確定為末位的人員，當年由單位進行內部通報;連續兩年的，由組織人事部門進行誡勉談話;連續三年的，視情予以組織處理，并適當降低年度目標管理考核獎金額度。

【責任編輯：史洪芳】